「見ていて不快」を理由に放課後等デイサービスを辞めるのは甘え？人手不足の現状で悩むあなたへのキャリアコンサルタントからのアドバイス

この記事では、放課後等デイサービスでの職場環境に不満を感じながらも、人手不足の現状から退職を迷っているあなたに向けて、キャリアコンサルタントの視点から具体的なアドバイスを提供します。不快な感情を抱えながら働き続けることの精神的な負担、そして、人手不足という現実の間で揺れ動くあなたの葛藤に寄り添い、後悔のない選択をするためのヒントをお届けします。

自分に害はない職場の環境だけど見ていて不快という理由で退職は甘えでしょうか？放課後等デイサービスで働いています。今年入ってきたばかりの職員さんですが数々のデイを転々としていて働いて半年の私なんかより知識がある方なんですけど子供への対応が見ていて不快で。

・正しい方に流すということがなく行けないことをしている子を何故していると考えずすぐ怒鳴る

・自分の勘違いでも職員には謝るのに子供には謝らない

・常にデイの悪口を言う

・子供についても「あの子はめんどくさいから来ないで欲しい」と差別があり態度にも出ている

他にも色々あるのですが上司から注意は一度受けているらしいです。それでも変わらず見ていて辛いです。子どもたちはしょんぼりしていますがその先生と仲が悪いわけではないのでそこまで気にしていないのかもしれません私が考えすぎなけだと思います。

今人手が本当に足りず1日職員2人の日もあります（子供も少ないです）。こんな理由で辞めるのは甘えでしょうか？人手がないので続けるべきでしょうか？

1. 現状の整理：あなたが抱える問題点

まず、あなたが現在抱えている問題を整理しましょう。大きく分けて以下の2点に集約できます。

精神的な負担: 同僚の言動に対する不快感。子供への対応、言動、態度に嫌悪感を感じ、それが精神的なストレスになっている。
現実的な問題: 人手不足による業務負担の増加。退職した場合の人員不足への罪悪感。

これらの問題が複雑に絡み合い、退職すべきか、続けるべきかの判断を難しくしていると考えられます。特に、人手不足の状況下では、辞めることへの躊躇は大きくなるでしょう。しかし、精神的な負担が大きいまま働き続けることは、心身の健康を害し、最終的にはあなた自身にとっても、子供たちにとっても良い結果をもたらさない可能性があります。

2. 「甘え」という言葉について

「こんな理由で辞めるのは甘えでしょうか？」というあなたの問いかけについて考えましょう。「甘え」という言葉は、自己肯定感を低下させ、問題を複雑にする可能性があります。重要なのは、あなたが抱える感情を否定せず、その感情がどこから来るのかを理解することです。

今回のケースで言えば、不快感を感じることは決して「甘え」ではありません。それは、あなたが倫理観や価値観を持っており、より良い職場環境を求めていることの表れです。しかし、同時に、人手不足の現状を考慮し、現実的な選択肢を検討する必要があることも事実です。

3. 退職を検討する前にできること

退職を決断する前に、いくつかの選択肢を検討してみましょう。状況を改善するための具体的な行動を起こすことで、後悔のない選択ができる可能性が高まります。

3-1. 上司との相談

上司はすでに問題のある職員に注意をしているようですが、状況が変わらない場合は、改めて相談してみましょう。具体的に、あなたの感じている不快感や、それが業務に与える影響を伝えます。その際、感情的にならず、客観的な事実を伝えることが重要です。例えば、「〇〇先生の対応を見ていて、子供たちがしょんぼりしているのを見るのが辛い」「〇〇先生の言動が原因で、他の職員との連携が難しくなっている」など、具体的な事例を挙げることで、上司も問題の深刻さを理解しやすくなります。

相談の際には、以下の点を意識しましょう。

目的を明確にする: 状況の改善を求めるのか、別の部署への異動を希望するのか、具体的な目標を伝える。
具体的な提案をする: 改善策について、あなた自身の考えを伝える。例えば、「〇〇先生との連携を強化するために、定期的なミーティングを設けてほしい」「子供たちへの対応について、研修を実施してほしい」など。
記録を残す: 相談内容と、上司からの回答を記録しておくことで、後々のトラブルを回避できる。

3-2. 同僚との連携

あなたと同じように不快感を感じている同僚がいるかもしれません。情報交換をしたり、一緒に上司に相談したりすることで、問題を共有し、解決に向けて協力することができます。一人で抱え込まず、周りの人に相談してみましょう。

同僚との連携においては、以下の点を意識しましょう。

共感を求める: 自分の気持ちを理解してくれる人を見つけることで、精神的な負担を軽減できる。
情報交換をする: 職場の状況や、問題のある職員の言動について、情報を共有する。
協力して行動する: 上司への相談や、改善策の提案など、協力して行動することで、より効果的に問題を解決できる可能性がある。

3-3. 専門家への相談

職場の問題について、第三者の意見を聞くことも有効です。キャリアコンサルタントや、臨床心理士などの専門家に相談することで、客観的なアドバイスを得ることができます。専門家は、あなたの置かれている状況を理解し、あなたに合った解決策を提案してくれます。

専門家への相談では、以下の点を意識しましょう。

信頼できる専門家を選ぶ: 経験豊富で、あなたの状況を理解してくれる専門家を選ぶ。
正直に話す: 自分の気持ちや、職場の状況について、正直に話す。
アドバイスを参考に、具体的な行動を起こす: 専門家のアドバイスを参考に、具体的な行動計画を立て、実行する。

4. 退職という選択肢

上記の対策を講じても状況が改善しない場合、退職という選択肢も視野に入れる必要があります。退職は決して「甘え」ではなく、あなた自身の心身の健康を守るための、重要な選択肢の一つです。

退職を決意した場合、以下の点を考慮しましょう。

4-1. 退職の準備

退職を決意したら、まずは退職の準備を始めましょう。退職までの流れや、必要な手続きについて確認し、スムーズに退職できるように準備を整えます。

退職願の提出: 就業規則を確認し、退職願の提出期限や、提出方法を確認する。
引き継ぎ: 担当業務の引き継ぎを行い、後任者が困らないように、必要な情報を整理する。
有給休暇の消化: 残っている有給休暇を消化する。
退職後の準備: 転職活動や、生活費の確保など、退職後の準備をする。

4-2. 退職後のキャリアプラン

退職後のキャリアプランを立てることも重要です。どのような働き方をしたいのか、どのような仕事に就きたいのか、じっくりと考えましょう。

自己分析: 自分の強みや、興味のあること、価値観などを分析する。
情報収集: 興味のある仕事や、働き方について、情報を収集する。
キャリアプランの作成: 自己分析と情報収集の結果をもとに、具体的なキャリアプランを作成する。
転職活動: キャリアプランに沿って、転職活動を行う。

5. 人手不足の現状と、あなたの役割

人手不足の現状は、あなたが退職を躊躇する大きな理由の一つでしょう。しかし、人手不足だからといって、あなた自身が犠牲になる必要はありません。あなたの心身の健康を守りながら、できる範囲で貢献する方法を模索しましょう。

例えば、

引き継ぎを丁寧に行う: 退職後、後任者が困らないように、丁寧に引き継ぎを行いましょう。
退職後も、必要に応じてサポートする: 退職後も、必要に応じて、職場をサポートする。
転職先でも、あなたの経験を活かす: 転職先で、放課後等デイサービスでの経験を活かし、より良い職場環境作りに貢献する。

これらの行動は、あなた自身の心の負担を軽減し、社会への貢献にも繋がります。

6. まとめ：あなたにとって最善の選択を

今回のケースでは、不快な職場環境と人手不足という二つの問題が複雑に絡み合い、あなたの決断を難しくしています。しかし、あなたの感情を否定せず、様々な選択肢を検討し、あなたにとって最善の選択をすることが重要です。

まずは、上司との相談や、同僚との連携を通じて、状況の改善を目指しましょう。それでも状況が改善しない場合は、退職という選択肢も視野に入れ、あなたの心身の健康を最優先に考えてください。退職後のキャリアプランを立て、あなたの経験を活かせる職場を探しましょう。

あなたの決断が、あなた自身の幸せに繋がることを願っています。

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